重庆大学公共管理协会

未来运营模式

社团的根本任务是组织学生开展活动，丰富学生的文化生活，社团活动的本质就是文化活动，虽然各协会开展活动的重点不同，但都代表着一种文化。文化就需要交流，在交流中发展，在交流中体现价值，一个人的文化不是真正的文化，文化的本质就是道德规范、行为方式、价值理念。下面重点讲价值理念对商业营销的作用。

任何商业运作都必须与文化相适应。不同的群体有不同的文化，其对商业运作方式的认同各不一样。比如“汽车协会”，其对汽车行业的商业就具有较强的认同感，能起到对该行业商业的推动作用。与之相似的还有，文学类社团之于出版社、杂志、小说；绿色环保类协会之于节能产品；IT类社团之于电子产品，艺术类社团之于艺术类产品（话剧社之于剧团、漫画社之于动漫作品、音乐社团之于乐坛等等）；经济与管理类社团之于咨询业；体育类协会之于运动服饰、器材，以此类推不再一一列举。只有在此文化认同的基础上的商业营销才是有效的。因此各协会的独立运作是不利于商业营销的扩张的，也就是说影响力就会有限。如果不同的社团联合起来，进行广泛的文化交流，就可能形成一种各种文化的整合。就可能形成不同社团成员对其他社团文化的认同，那么在原社团才能进行有效运作的商业营销就能得到在新社团的认同和推广。举个例子，比如汽车文化如果通过交流从汽车协会影响到了一个经济与管理类社团，汽车的商业营销就能得到这个经济与管理类社团的积极回应，潜移默化地形成对经济管理类爱好者的形成感情上的认同。一个人的兴趣爱好通常都是广泛或者有拓展的潜力的，只要社团联盟能得到各大协会会员的广泛参与和支持，这种社团间文化的交流便能快速形成。

（由雅虎网站牵头，成立yahoo全国社团联盟，将获奖社团组织起来，开展全国性的社团活动，这样不仅有利于社团活动的社会化，也有利于雅虎宣传。）

我们认为各种文化的横向传播依赖以下路径

一、首先是各社团特色活动的有效开展，做出意义。

二、其次是各社团特色活动的有效宣传，形成一种外化的文化。这是交流的基础。

三、再次是依托网络信息平台，各社团形成文化互动。这一平台的构建还可以推动一个协会的活动在全国范围内的开展。扩大影响力。

四、将社团分为各种类型，在网站招商中形成专业优势。

五、最后是社团联盟组织的现实化，跳出单一网络交流运营模式，形成实体组织。如驴友俱乐部、易车网、奥一网。但与这些小网站相比，Yahoo作为网站巨头，其影响力是不可同日而语的。

Yahoo继续运营的另一个建构：充分利用会员立体简历，为用人单位提供系统的、立体的人才咨询。可以推动人才和用人单位的互动。也是一个商业价值。

路径依赖：搭建一个以社团联盟网站为基础的外生的大学生职业介绍和用人单位人才推荐网站，有偿提供中介服务。

我社团未来的活动运作规划：

一、跳出校内，开展具有更大社会影响力的公益活动。

二、与社会团体广泛联合，开展更高层次的公益活动。

三、整合高校专业资源，如公共管理专业专家、研究生、本科生、爱好者开展大型的调研活动。调研成果经过通俗化之后作为我协会官站的建设资源。

四、协会成立网络建设部，专门负责官站建设。（见附件）

五、社团组织部负责会员立体简历的建设。力争有一个会员就有一份完整的立体建立。

六、与联盟内其他社团广泛联系，试图联合开展跨地域的大型主体活动。

七、充分利用联盟网络资源，将引荐我校其他协会广泛参与，建立属于自己社团的官方网站。

附：社团网站的运营一定是具有承接性的，社团只要存在一天，网站就应该有它的发展空间。说一下关于得奖后社团的宣传方面：首先提取小部分用于奖励平时社团工作优秀的成员以及在本次比赛中积极参与的社员及负责人。其次，社团章程上要求社团每个学期举办至少五次活动，所以我们的资金绝大部分用于活动开展，并在赞助商方面写下雅虎公司。同时，在搞活动的时候，在每个宣传稿上都印有社团官网的地址以及YAHOO立体简历的介绍，将立体简历推向广大学生，以扩大官网的知名度。社团每次开例会时，都将强调社团官网的重要性，贯彻宣传官网的思想。

下学期开始，我们社团将组织每双周进行一次学术研讨，探讨内容也将发表的网站上，通过这种方式也可增强网站知名度。设置一名专门负责网站写作方面的负责人，由他整理每次活动并及时发布到网站上。同时，本协会有很多都是公共事业管理及行政管理的学生，每年将会有专业论文发表在网站上，以增强网站质量。我们每次活动都会在重大新闻网上报道，同时，我们也将在民主湖（重庆大学论坛）上发帖，这些都可以是我们宣传网站所选择的方式。